Бізнес в Україні працює в реально важких умовах. Така вже об’єктивна ситуація. Не всі компанію витримують конкурентну боротьбу за виживання, у когось справи йдуть гірше і фінанси фірми починають “співати романси”: коштів не вистачає, нові проекти не розгортаються, перспективи втрачаються.
Відсутність розвитку і стагнаційні процеси негативно впливають і на моральний дух трудового колективу, і на настрій керівника також. Негаразди починають наростати як снігова куля. Саме час подумати про допомогу зі сторони, якщо самостійно власник бізнесу чи керівник не в змозі переломити ситуацію докорінно.
Існують цілі компанії, що спеціалізуються на допомозі бізнесу в критичних ситуаціях або тоді, коли ще не все так погано, але і розвитку не спостерігається. В Києві такою відомою компанією є Syomochkin Consulting, очолює яку досвідчений бізнес-тренер, фахівець з систематизації бізнесу Олександр Сьомочкін. Дізнаємось у нього, чи може бізнес-тренінг покращити фінансовий стан компанії і завдяки чому і як це може відбутись.
Бізнес-тренінг — перший крок до змін
В першу чергу бізнес-тренінги призначені для керівництва компаній, бізнесів. Але в цьому процесі може брати участь і весь колектив або більша його частина. Тому що людський фактор в бізнесі ще ніхто не відміняв.
Що пропонує бізнес-тренер насамперед? Перший крок — аналіз: аудит бізнес-процесів в компанії і виявлення тих слабких проблемних ланок, що тягнуть компанію вниз. Ви скажете: хіба керівник і без бізнес-тренера про це не знає? От в тому-то і справа, що дуже часто, затурканий рутинною роботою, директор чи власник дійсно не бачить джерела негараздів, просто не помічає або не надає ваги масштабам проблеми.
Досвід бізнес-коуча дозволяє стороннім поглядом (помноженим на чималий досвід, набутий в роботі з різними бізнесами) побачити вузькі моменти і розкрити очі керівнику на процеси, що відбуваються, — стверджує О.Сьомочкін.
Наступний крок — розібрати детально причини проблем компанії, і виробити план оздоровлення і розвитку на перспективу.
Фішка бізнес-тренінга в тому, що це захід інтерактивний. Це не лекція чи консультація, де тобі на тарілочці дають готове рішення. Це глибокий творчий + навчальний процес, в ході якого керівництво, а можливо і колектив компанії, керовані фаховим бізнес-тренером, власними ментальними, творчими і навіть емоційними зусиллями виробляють для себе стратегію просування і розвитку свого бізнесу.
В процесі керівники пропрацбовують свої недоліки в роботі: стиль керівництва, спілкування з людьми в колективі, методи заохочення персоналу, робота з перспективного планування.
Власник бізнесу не може визначити, який напрямок діяльності варто розвивати, а від кого час відмовитись? Бізнес-тренінг розставить все по своїх місцях і з’явиться адекватне рішення.
Зазвичай після проходження бізнес-тренінгу керівники здобувають не лише теоретичні знання про сучасні методи управління (хоча це теж є), а отримують практичний досвід, відпрацьовують відповідні навички. З’являється чітке бачення перспектив розвитку і розуміння, як мотивувати робочий колектив на активну і плідну роботу.
Вже найближчими місяцями після тренінгу всі керівники відзначають користь від навчання і реальний результат, що виражається в змінах всередині компанії. Результат, який можна виміряти в фінансовому еквіваленті, реальних грошах: бізнес стає ефективним і перспективним.
